跨境电商的战场上，最让人夜不能寐的往往不是竞争对手的步步紧逼，也不是流量的起伏波动，而是那一批批漂洋过海、却可能滞销在海外仓库的货物。

 

曾经有一位卖家，将大部分资金押注在一个货柜上，结果产品销售不及预期，资金周转陷入困境。货物一旦离港，就从“资产”变成了“负债” 。

 

这种故事在跨境圈并不陌生。然而，在赣鑫的合同里，我们敢于白纸黑字地承诺：滞销产品可协商回收。

 

为什么赣鑫敢于兜底？

赣鑫成立15年，见证了太多跨境卖家的起起落落。我们深知货物一旦离场，就可能成为客户仓库里的“确定性库存”。

 

既然如此，我们为何还愿意在合同中明确加入“滞销产品可协商回收”条款？

 

1、这首先是一种研发投资。

在赣鑫，从不将产品回收视为单纯的赔本买卖。每一批回收的产品，都是我们用真金白银换来的失败数据，是从一线市场获得的最真实反馈。

2、当产品退回时，我们的研发团队会进行拆解分析：是颜色不受欢迎？是功能设计不合理？还是定价策略出了问题？

客户在帮我们测款，我们为客户托底——这就是赣鑫理解的“合作共赢”。市场反馈是无价的，即便它以“失败”的形式呈现。

 

赣鑫从最初的几人团队，发展到如今130人的专业队伍，我们深知：只有客户赚钱，公司才能健康运转。

 

一方的成功不能以另一方的风险为代价。真正的合作，是在对方遇到困难时伸出援手，而非袖手旁观。

 

建立风险共担系统

赣鑫提供的远不止是产品。我们在后方搭建了一整套稳定的合作系统，与客户共担风险，全程陪跑。

 

1、发货前，我们提供营销预判。凭借自主运营的72家跨境店铺，我们能够分享不同国家、不同节点的真实销售数据，帮助客户避免盲目囤货，做出更明智的备货决策。

2、产品滞销后，我们协助多渠道清库存。通过自主搭建的TO B分销网络，我们帮助客户对接线下零售商、赛事方等多元渠道，最大限度减少损失，加速资金回笼。  

3、从选品、备货策略到自销清库，我们提供的是一套系统化的风险共担方案。我们不做一锤子买卖的供应商，而要做客户生意场上的长期盟友。

 

跨越山海，赣鑫与您风险共担，如果你也认可我们的做法，点一点“分享”，让更多跨境伙伴知道，他们不是一个人在战斗。